Herkenbaar? De ene maand sluit je de ene na de andere deal en zit het orderboek vol. De volgende maand is het bang afwachten en heerst er een oorverdovende stilte. Deze cyclus van onvoorspelbare omzet is voor veel KMO-leiders een maandelijkse bron van stress.

"Marketing levert slechte leads!" "De verkoopafdeling volgt onze leads niet op!" Klinken deze verwijten bekend? In veel KMO's is de strijd tussen verkoop en marketing een vast onderdeel van de bedrijfscultuur.

Ben je benieuwd hoe je met AI je dagelijkse werkprocessen kan omgooien en elke week uren kan terugwinnen? Dit is hoe je met de technologie van nu taken kunt voorbereiden, uitvoeren en automatiseren.

Je kent de drukte: je inbox stroomt over, je bent bezig met routinetaken en je komt nauwelijks toe aan het werk dat echt impact maakt. Wat als je een nieuwe collega kon inzetten die nooit moe wordt van die repetitieve klusjes?

Wanneer je beslist om je organisatie te digitaliseren, processen te automatiseren of AI te integreren, lijkt de focus al snel op technologie te liggen. De tools, de systemen, de dashboards. Maar wie alleen daarop focust, komt bedrogen uit.

Automatisering klinkt aantrekkelijk. Minder manueel werk, snellere opvolging, meer overzicht. Maar voor veel KMO’s voelt het ook overweldigend.

Artificiële intelligentie is overal. Tools schieten als paddenstoelen uit de grond, en elke week lijkt er weer een nieuwe hype te ontstaan. Maar als KMO-ondernemer stel je je waarschijnlijk de vraag: Wat kan ik hier vandaag écht mee doen?

Veel KMO’s investeren flink wat budget in sales en marketing. Ze werken met een CRM, sturen nieuwsbrieven uit, hebben een salesverantwoordelijke en draaien advertenties. En toch voelt het vaak alsof het “niet loopt zoals het zou moeten”.